Développement, La Marina BJ – En prélude à une table ronde destinée à mobiliser les investisseurs publics et privés, la Communauté de Communes des Lagunes Côtières (CCLC) engage un important travail de consolidation de son plan de développement intercommunal. Selon les informations recueillies auprès de notre source bien informée il s’agit d’affiner les projets inscrits dans son Business Plan Intercommunal (BPI), en renforcer la rentabilité économique et financière, la cohérence technique et l’impact social et environnemental.
Créée en 2016, la CCLC réunit les communes d’Abomey-Calavi, Kpomassè, Ouidah, Comé et Grand-Popo — un territoire stratégique au cœur du littoral béninois, riche en ressources naturelles mais soumis à une forte pression urbaine et écologique. C’est dans ce contexte que l’institution intercommunale souhaite repositionner son action autour d’une vision intégrée du développement durable, conciliant attractivité économique et protection des écosystèmes lagunaires.
Vers une gouvernance économique plus performante
Selon nos informations, le processus en cours vise d’abord à structurer et documenter les projets prioritaires de la CCLC, à travers des études de faisabilité, d’évaluation financière et d’analyse d’impact. L’enjeu est de produire des dossiers techniques solides, capables de convaincre les partenaires techniques et financiers de s’engager aux côtés de la communauté.
Avec l’accompagnement d’un bureau d’étude, chaque projet fera l’objet d’une fiche synoptique détaillée, précisant les coûts réels, la rentabilité attendue et les retombées socio-économiques à moyen terme. Cette approche permettra à la CCLC de mieux hiérarchiser ses priorités et d’optimiser la mobilisation des ressources.
Parallèlement, la communauté prévoit la création d’un établissement public à caractère commercial chargé d’assurer la coordination opérationnelle et la gestion des projets économiques. Cette innovation institutionnelle vise, selon notre source bien informée, à doter la CCLC d’un outil souple, autonome et performant, à même d’accompagner la mise en œuvre des programmes identifiés.
Une vision tournée vers la durabilité et la résilience
L’élaboration du nouveau cadre stratégique s’appuie également sur une analyse environnementale et sociale approfondie. Elle permettra d’anticiper les risques liés à la dégradation des mangroves, à l’érosion côtière et à la pollution des lagunes, tout en intégrant des solutions d’adaptation locales.
Dans une zone où les activités de pêche, de saliculture et de tourisme représentent des leviers économiques majeurs, la CCLC entend consolider les chaînes de valeur existantes tout en promouvant de nouvelles filières à fort potentiel, telles que l’écotourisme et l’aquaculture durable.
Une évaluation ex ante de l’impact économique des projets du BPI est également prévue, afin de mesurer leur contribution à la formation du PIB national et à la création d’emplois dans les communes membres.
Une dynamique de mobilisation des partenaires
L’ensemble de ces travaux doit converger vers l’organisation prochaine d’une table ronde des investisseurs, point d’orgue de la stratégie de relance de la CCLC. Cette rencontre visera à présenter les projets consolidés, à renforcer la visibilité de la communauté intercommunale et à favoriser la conclusion de partenariats structurants.
D’après nos recoupements, il s’agit moins d’un exercice technique que d’un signal politique et économique fort : celui d’une intercommunalité littorale qui veut prendre sa place dans la planification du développement national, en misant sur la cohérence territoriale, la gouvernance partagée et la durabilité.
En s’appuyant sur cette démarche, la Communauté des Communes des Lagunes Côtières ambitionne de devenir un pôle de référence pour le développement intégré du littoral béninois. Entre maîtrise de l’urbanisation, valorisation des ressources locales et résilience face au changement climatique, elle se positionne désormais comme un acteur structurant du développement territorial dans le sud du Bénin.
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