{"id":12582,"date":"2025-11-11T08:01:00","date_gmt":"2025-11-11T07:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lamarinabj.com\/?p=12582"},"modified":"2025-11-11T13:03:18","modified_gmt":"2025-11-11T12:03:18","slug":"eau-au-benin-quand-la-derniere-reforme-consacre-la-soneb-comme-acteur-economique-a-part-entiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamarinabj.com\/index.php\/2025\/11\/11\/eau-au-benin-quand-la-derniere-reforme-consacre-la-soneb-comme-acteur-economique-a-part-entiere\/","title":{"rendered":"Eau au B\u00e9nin : quand la derni\u00e8re r\u00e9forme consacre la SONEB comme acteur \u00e9conomique \u00e0 part enti\u00e8re"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-red-color\">B\u00e9nin \/ Secteur de l\u2019eau, La Marina BJ<\/mark><\/strong> &#8211; <strong><em>Adopt\u00e9 en Conseil des ministres le 29 octobre 2025, le d\u00e9cret n\u00b0 2025-671 modifie en profondeur l\u2019objet social de la Soci\u00e9t\u00e9 nationale des Eaux du B\u00e9nin (SONEB). Vingt-deux ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, l\u2019entreprise publique passe d\u2019un statut d\u2019op\u00e9rateur administratif \u00e0 celui d\u2019entreprise d\u2019affermage moderne, dot\u00e9e de nouvelles responsabilit\u00e9s techniques, \u00e9conomiques et contractuelles dans la gestion du service public de l\u2019eau.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9cret de 2025 ne modifie qu\u2019un seul article du texte fondateur de 2003, celui relatif \u00e0 l\u2019objet social de la SONEB. Mais cette r\u00e9\u00e9criture a une port\u00e9e symbolique et structurelle consid\u00e9rable. Cr\u00e9\u00e9e en 2003 comme un \u00e9tablissement public \u00e0 caract\u00e8re industriel et commercial (EPIC), la SONEB \u00e9volue d\u00e9sormais sous la forme d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 anonyme (S.A.) op\u00e9rant dans le cadre d\u2019un contrat d\u2019affermage conclu avec l\u2019\u00c9tat, les collectivit\u00e9s territoriales et la Soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9ninoise des Infrastructures de l\u2019Eau (SoBIE). Ce changement acte la transformation d\u2019une administration technique en une v\u00e9ritable entreprise publique exploitante, r\u00e9gie par une logique contractuelle, \u00e9conomique et de performance.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"une-mission-desormais-etendue-et-integree\" class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-red-color\">Une mission d\u00e9sormais \u00e9tendue et int\u00e9gr\u00e9e<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Le nouvel article 2 red\u00e9finit l\u2019objet social de la SONEB en y int\u00e9grant une mission beaucoup plus large. L\u2019entreprise est d\u00e9sormais charg\u00e9e d\u2019assurer, sur l\u2019ensemble des centres urbains du B\u00e9nin, l\u2019exploitation des syst\u00e8mes et installations de captage, de traitement, de transport et de distribution de l\u2019eau potable. <\/p>\n\n\n\n<p>Elle doit \u00e9galement r\u00e9aliser les travaux d\u2019entretien, de r\u00e9paration, de renouvellement et d\u2019extension des ouvrages, conduire les op\u00e9rations commerciales li\u00e9es au service public de l\u2019eau, participer \u00e0 la sensibilisation des usagers et mobiliser des financements n\u00e9cessaires \u00e0 la p\u00e9rennisation de son exploitation. Le texte lui conf\u00e8re en outre la capacit\u00e9 de prendre des participations dans d\u2019autres entreprises et de mener toute activit\u00e9 commerciale, industrielle ou immobili\u00e8re li\u00e9e \u00e0 son objet. <\/p>\n\n\n\n<p>Cette nouvelle architecture traduit la volont\u00e9 de faire de la SONEB une soci\u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e, plus autonome, capable d\u2019assurer sa mission publique dans une logique d\u2019efficacit\u00e9 et de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"la-reforme-de-la-gouvernance-du-secteur-de-leau\" class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-red-color\">La r\u00e9forme de la gouvernance du secteur de l\u2019eau<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Cette modification s\u2019inscrit dans un contexte de r\u00e9organisation profonde du sous-secteur de l\u2019eau au B\u00e9nin. Depuis la cr\u00e9ation de la Soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9ninoise des Infrastructures de l\u2019Eau (SoBIE), la gouvernance repose sur une s\u00e9paration fonctionnelle claire : la SoBIE est propri\u00e9taire des ouvrages, tandis que la SONEB en assure l\u2019exploitation, la maintenance et la distribution de l\u2019eau potable (<a href=\"https:\/\/lamarinabj.com\/index.php\/2025\/01\/22\/proser-mr-benin-14235-millions-deuros-prevus-pour-la-scission-de-la-soneb-et-loperationnalisation-de-la-sobie\/\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-red-color\"><strong>Lire LMBJ du 22-01-2025<\/strong><\/mark><\/a>). Le d\u00e9cret de 2025 vient formaliser cette compl\u00e9mentarit\u00e9 institutionnelle \u00e0 travers un contrat d\u2019affermage entre les deux entit\u00e9s, sous le contr\u00f4le de l\u2019\u00c9tat et des communes. Ce mod\u00e8le s\u2019inspire des meilleures pratiques africaines en mati\u00e8re de gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du service public, garantissant \u00e0 la fois la durabilit\u00e9 technique des infrastructures et la continuit\u00e9 du service aux usagers.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"de-letablissement-public-a-lentreprise-de-service-public\" class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-red-color\">De l\u2019\u00e9tablissement public \u00e0 l\u2019entreprise de service public<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019un des apports majeurs du d\u00e9cret r\u00e9side dans la red\u00e9finition de la tutelle de la SONEB. Alors qu\u2019en 2003, la soci\u00e9t\u00e9 relevait exclusivement du minist\u00e8re charg\u00e9 de l\u2019hydraulique urbaine, elle est d\u00e9sormais plac\u00e9e sous la double supervision du Ministre de l\u2019\u00c9nergie, de l\u2019Eau et des Mines et du Ministre de l\u2019\u00c9conomie et des Finances. Ce bin\u00f4me illustre la volont\u00e9 du gouvernement de renforcer la gouvernance \u00e0 la fois technique et financi\u00e8re de la SONEB, en y int\u00e9grant une exigence de rentabilit\u00e9, de transparence et de discipline budg\u00e9taire. Cette approche hybride, \u00e0 la fois administrative et \u00e9conomique, s\u2019inscrit dans la r\u00e9forme plus large de la performance des entreprises publiques, amorc\u00e9e depuis plusieurs ann\u00e9es par l\u2019\u00c9tat b\u00e9ninois.<\/p>\n\n\n\n<p>La mutation op\u00e9r\u00e9e par le d\u00e9cret du 29 octobre 2025 traduit un changement profond de philosophie. La SONEB passe d\u2019un mod\u00e8le d\u2019administration exploitante \u00e0 un mod\u00e8le d\u2019entreprise de service public r\u00e9gie par des objectifs contractuels et de r\u00e9sultats. La tutelle devient partag\u00e9e, la mission s\u2019\u00e9largit et la logique de gestion s\u2019oriente d\u00e9sormais vers la durabilit\u00e9 \u00e9conomique et la performance op\u00e9rationnelle. Ce nouveau cadre positionne la SONEB comme un acteur \u00e0 la fois national et potentiellement r\u00e9gional, apte \u00e0 exporter son expertise dans le domaine de la production et de la distribution de l\u2019eau potable.<\/p>\n\n\n\n<p>En modernisant l\u2019objet social de la SONEB, le gouvernement b\u00e9ninois envoie un message, celui d\u2019un service public de l\u2019eau repens\u00e9 pour le XXI\u1d49 si\u00e8cle. L\u2019eau reste un bien vital, mais sa gestion doit s\u2019inscrire dans une logique d\u2019efficacit\u00e9, de partenariat et de responsabilisation \u00e9conomique. La SONEB nouvelle g\u00e9n\u00e9ration s\u2019inscrit dans cette vision. \u00c0 travers cette r\u00e9forme, l\u2019\u00c9tat confirme sa volont\u00e9 d\u2019allier mission sociale et exigence de gestion rigoureuse, en dotant le secteur de l\u2019eau d\u2019un op\u00e9rateur public moderne, comp\u00e9titif et tourn\u00e9 vers la durabilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"B\u00e9nin \/ Secteur de l\u2019eau, La Marina BJ &#8211; Adopt\u00e9 en Conseil des ministres le 29 octobre 2025,&hellip;\n","protected":false},"author":10,"featured_media":12583,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"standard","csco_appearance_masonry":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[191,45],"tags":[41,1376,143],"class_list":{"0":"post-12582","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-en-savoir-plus-2","8":"category-gouvernance","9":"tag-benin","10":"tag-sobie","11":"tag-soneb","12":"cs-entry","13":"cs-video-wrap"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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