Innovation, La Marina BJ – Entre ambitions régionales, impératifs de gouvernance et quête d’impact, l’Agence de Développement de Sèmè City (ADSC) engage une révision de fond de sa trajectoire. Son futur plan stratégique sur cinq ans, en cours de gestation, doit poser les bases d’un positionnement plus structuré dans l’écosystème africain de l’innovation.
Huit ans après son lancement officiel, Sèmè City aborde une phase charnière. Vitrine du Bénin en matière d’innovation, d’éducation et de recherche appliquée, la structure veut désormais dépasser le stade de laboratoire pour entrer dans une logique de performance, de gouvernance et de rayonnement. C’est tout le sens du plan stratégique 2026-2030 que l’Agence de Développement de Sèmè City (ADSC) s’apprête à concevoir.
Selon des informations obtenues par notre rédaction, cette mission – d’une durée de quatre mois – sera confiée à un cabinet international spécialisé en stratégie, transformation organisationnelle et innovation durable. Objectif : doter l’agence d’un plan stratégique de développement dont la procédure d’élaboration sera conforme au guide méthodologique d’élaboration des politiques et stratégies en République du Bénin.
Un diagnostic interne sans complaisance
Selon le document projet consulté par La Marina, Le plan stratégique commencera par une analyse à 360° de l’environnement interne et externe de l’agence. L’exercice visera à mesurer la maturité de Sèmè City sur plusieurs axes : capacité institutionnelle, organisationnelle, autonomie financière, aptitude à piloter des projets complexes, culture d’innovation, mais aussi visibilité nationale et positionnement international. Ce diagnostic permettra d’identifier les forces, les fragilités, mais aussi les leviers de transformation à activer pour franchir un cap.
Plus qu’un simple outil de planification, le document attendu devra servir de boussole pour l’ensemble des parties prenantes – tutelles ministérielles, direction générale, partenaires techniques et financiers, monde académique, entreprises innovantes. Il s’agira de confirmer, voire d’ajuster, la vision, les missions et les valeurs de l’institution, à la lumière des évolutions technologiques, géopolitiques et économiques.
L’enjeu ? Recentrer les priorités de Sèmè City autour d’objectifs mesurables, alignés à la fois sur les politiques publiques béninoises et sur les grands courants internationaux : transformation numérique, éducation inclusive, transition écologique, entrepreneuriat des jeunes.
Une ambition régionale à assumer
Au fil des discours officiels, Sèmè City est présenté comme un futur hub de référence en Afrique de l’Ouest, capable de rivaliser avec des projets comme Kigali Innovation City au Rwanda ou le Smart Village en Côte d’Ivoire. Mais sur le terrain, l’agence peine encore à faire jeu égal avec ces modèles déjà financés à grande échelle par des bailleurs internationaux.
Le futur plan stratégique devra donc intégrer un positionnement clair : niche ciblée ou hub généraliste ? Formation ou incubation ? Recherche ou transfert technologique ? Des choix devront être faits, assumés et traduits en priorités d’investissement. Il en va de la crédibilité du projet auprès de ses partenaires.
Des outils de pilotage et de performance renforcés
La dernière partie de la mission consistera à formuler un plan d’action opérationnel, articulé autour de programmes structurants. Ce plan inclura également une feuille de route détaillée, des indicateurs de performance, des contrats d’objectifs pour les responsables clés, ainsi qu’un plan de gestion des talents visant à attirer, fidéliser et faire monter en compétence les ressources humaines internes.
Les modalités de financement, les ajustements institutionnels, et la gouvernance interne de l’agence feront également l’objet de recommandations. Une logique de résultats s’imposera, avec des exigences accrues de redevabilité, tant vis-à-vis des autorités béninoises que des futurs bailleurs.
Avec ce projet de plan stratégique, Sèmè City espère tourner la page de sa phase expérimentale et s’affirmer comme un levier crédible de la transformation économique du Bénin. La volonté politique est là, portée par un discours moderniste du gouvernement. Reste à faire de l’agence plus qu’un symbole : un acteur incontournable du futur productif ouest-africain.
Le pari est loin d’être gagné. Mais le prochain quinquennat dira si Sèmè City est capable de conjuguer ambition, méthode et résultats.
