Gouvernance, La Marina BJ – Selon nos informations, La Poste du Bénin SA s’apprête à actionner un levier de transformation sans précédent. Plus qu’une simple réorganisation, c’est une véritable remise à plat du logiciel interne de l’institution qui se profile, touchant aussi bien la gouvernance que l’avenir du personnel.
L’heure est aux grandes manœuvres au sein de l’opérateur postal national. Selon des sources bien informées, la direction s’engage dans un processus structurant destiné à aligner l’institution sur les standards de performance des secteurs postaux et financiers modernes. Ce chantier, d’une ampleur rarement égalée, vise à rompre avec les lourdeurs du passé pour embrasser une agilité nouvelle.
Un audit sans tabou de la gouvernance
Au cœur de cette dynamique, nos sources évoquent la réalisation imminente d’un audit organisationnel approfondi. Cet exercice de transparence ne devrait laisser aucune zone d’ombre, puisque le modèle de gouvernance, l’architecture des services et le système de management actuel seront intégralement passés au crible. L’enjeu est double : mesurer l’efficience réelle des processus métiers — notamment sur les segments vitaux du courrier, du colis et des services financiers — tout en s’assurant que le système d’information ne constitue plus un goulot d’étranglement, mais un véritable moteur adapté aux besoins futurs. À l’issue de ce diagnostic, l’institution prévoit la proposition de scénarios de restructuration organisationnelle, incluant un plan de mise en œuvre priorisé pour redessiner le visage de l’entreprise.
Le volet le plus audacieux de cette réforme en préparation réside dans la gestion du capital humain. Selon nos informations, l’entreprise prépare un diagnostic social d’envergure qui scrutera les procédures RH, la structure des effectifs, la motivation du personnel ainsi que le climat social global. Cette introspection débouchera sur un bilan de compétences exhaustif, par fonction, permettant d’établir un référentiel métier inédit pour l’ensemble des postes-clés, allant des directeurs aux chefs de section et de division.
En coulisses, il s’agit d’identifier avec précision les aptitudes et les aspirations professionnelles du personnel afin de garantir un alignement parfait avec les nouveaux besoins organisationnels de l’institution.
L’anticipation au service du projet de Banque Postale
Cette mutation est d’autant plus stratégique qu’elle doit soutenir le déploiement futur du projet de Banque Postale. Selon nos informations, ce travail permettra d’identifier les écarts entre les compétences disponibles et celles requises par cette nouvelle orientation financière.
Pour réussir cette transition, la direction envisage un plan de repositionnement du personnel incluant des parcours de mobilité professionnelle et des programmes de reconversion pour les métiers amenés à évoluer ou à disparaître. L’accompagnement sera renforcé par des dispositifs de formation, de coaching et de tutorat, tandis qu’un cadre de suivi-évaluation rigoureux sera instauré pour piloter la mise en œuvre de ces réformes techniques et professionnelles.
Prévue pour être réalisée avec l’aide d’un cabinet spécialisé en analyse organisationnelle et diagnostic des ressources humaines, cette mission bénéficiera d’un budget estimé à 90 millions de FCFA. Le prestataire disposera d’un délai de quatre mois pour déposer son rapport, lequel sera ensuite soumis au Conseil d’administration.
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